De toenemende stroom aan Europese en Amerikaanse wet- en regelgeving kan tot verlamming van bedrijfsvoering en ondernemerschap leiden. En soms, bij onjuiste toepassing van de regels, tot reputatieschade. Solide reputatiemanagement is ter ondersteuning van uw lange termijn ondernemingsstrategie. InGovernance heeft ervaring in het opzetten van een risk based aanpak om regelgeving in lijn met uw ondernemingsstrategie te implementeren. Pragmatisch en met een vooruitziende blik.

Als commissaris/toezichthouder staat u uw bestuur met raad terzijde en houdt u toezicht op de algemene gang van zaken in de organisatie. U bent werkgever, adviseur, netwerker en toezichthouder tegelijkertijd. Hoe vult u die taken in, samen met anderen? Hoe effectief bent u als Raad? Graag begeleidt InGovernance u bij deze zelfevaluatie met als doel zowel individueel als in teamverband nog effectiever te worden. Dat doen wij door u te helpen met de aanpak van de evaluatie of, indien gewenst, onder onze leiding de evaluatie uit te voeren.

Soms gebeurt het, vaak ongemerkt: het gedrag van het (top)management, gestuurd vanuit goedbedoelde gedrevenheid, blijkt na verloop van tijd niet meer aan te sluiten bij de eens geformuleerde kernwaarden van de onderneming. Dat ervaart u, of u krijgt daarover signalen vanuit of van buiten de organisatie. Een onderzoek naar de cultuur binnen de organisatie of, meer toegespitst, een Tone at the Top onderzoek kan dan uitkomsten bieden. Bij InGoverance hebben we ervaring met dit soort onderzoeken. Onze overtuiging is dat bij dit soort onderzoeken ‘one size fits all’ niet opgaat en maatwerk de voorkeur verdient. Wij lichten graag onze visie toe.

“Solving deep problems with corporate governance requires more than rearranging deck chairs” zei David Murray, de nieuwe voorzitter van AMP, financiële dienstverlener actief in Australië en Nieuw Zeeland, in een interview op 5 juli jongstleden. Hij roept op tot radicale veranderingen in de wijze waarop besturing en toezicht van organisaties plaatsvindt. Wereldwijd veranderen de regels hierover. In Nederland heeft de Commissie Corporate Governance Code in januari 2018 haar vierde en laatste document uitgebracht en gaat zij in op actuele vraagstukken rond bestuur en toezicht. De rode draad valt te omschrijven met de term lange termijn waardecreatie. De tijd van focus op louter aandeelhouderswaarde ligt inmiddels ver achter ons. Wij informeren u graag over onze visie hoe alle stakeholders een rol krijgen om besturing en toezicht dynamisch en werkend te maken.